他们说，只要有阿里巴巴，腾讯就会有它。这句话确实是对的，虽然只有一半，因为阿里巴巴有一些战略和技术，腾讯基本上没有。
也有很多人说，只要阿里巴巴与企业合作，它的竞争对手就可以等腾讯来投资。
不久前，星巴克和阿里巴巴全面合作。没过多久，瑞星咖啡与腾讯签署了战略合作协议。这个被大肆宣传的咖啡连锁外卖企业依赖于流量的上升，最终引领腾讯走在了前列。四个月前，Racine Coffee在腾讯总部开设了主要的弹出式商店。
我们还看到，9月4日，永辉和腾讯首次向外界展示了他们新的家居商业模式——永辉生活卫星店。永辉生命卫星仓库目前是第一个登陆福州进行勘探和运营的。用户通过永辉生活APP和小程序下单，永辉生活卫星商店和鞋履订单为3公里左右的用户提供新鲜的品质和良好的全球商品，最早可在30分钟内送货到家，满足用户新鲜便捷的生活购物需求。
据媒体报道，永辉生活卫星仓库是一个全温度智能仓库，面积300-600平方米，约有3000个精选SKU，占生鲜食品的50%以上。卫星仓库实行每天两个火柴的后勤补给，以确保商品的新鲜和充足供应。根据永辉的数据，2018年5月，永辉的家居业务在抵达福州后发展迅速，成为家中第一个仓库。6月份，日最高订单超过6000个，订单量呈现持续稳定增长趋势。
永辉进入家族式企业事实上是不可避免的。你知道，竞争对手大润发已经基本完成了国家转型。在博克斯马先声的技术支持下，永辉在新零售领域取得了快速发展。如果它跟不上，它将不可避免地落后。
然而，与阿里巴巴相比，永辉仍然是传统的线下超级企业，缺乏在线管理能力。它以前也曾与JD.com合作并接受京东的股份，但后来被放弃了。现在，永辉要想做到这一点，必须依靠腾讯的力量。
据说永辉运创在其大本营推出了预定位策略，这意味着它上下连线的能力更强。根据永辉云创的策略，这是实现未来在线销售大于线下销售的重要一步。然而，从实际情况来看，它仍远未达到这一理想目标。
这项家族式业务更加引人注目。因此，我们没有看到腾讯对它的大力宣传，不仅是为了保持低调，也是为了照顾京东的情绪。
京东家园曾经是刘董强的主导项目，承载着京东的未来。如果我们看看实际情况，永辉和京东是新零售的最佳载体，就像天猫大润发一样。然而，由于不可调和的商业竞争因素，两家公司很难真正合并。即使最基本的合作很困难，现在我们必须做自己的事情。
京东的家庭业务缺乏实体店的支持。即使与沃尔玛合并，也几乎不可能将JD.com和沃尔玛的数据直接联系起来。永辉失去了我的网购巨头JD.com的合作，也失去了网上运营的经验和能力。即使腾讯的流量被注入，它也是蹩脚的和运行的，结果是可以预测的。
京东和永辉相比之下，京东目前的联合合作方式试图拓展实体店的合作场景，但只能起到跑腿的作用，不能真正整合和提高效率。永辉走上了自主发展的道路，保住了腾讯的交通腿，这也是腾讯新零售发展的最大症结。他们为彼此而战，在浅层合作。他们只能做O2O，不能实现新的零售。
新零售业的发展实质上是传统商业市场和电子商务商品的演变和推广。这是京东物流模式和永辉超市模式的颠覆。海鲜餐厅和盒装马新鲜生活的分销是唯一的领导者。每个人都清楚这种情况，但是尾巴不能掉下来。许多企业在不断改进和徘徊中很难回头，失去机会。
